2020年5月18日，王煥斌教授再次做客根泰，與大家探討企業(yè)執行力的重要性。

　　每個(gè)公司都有管理規章制度，都會(huì )制定戰略目標、中遠期規劃乃至近期計劃，然而結果卻讓人大跌眼鏡，究其原因，執行力出現了問(wèn)題。執行力已經(jīng)成為大多數企業(yè)的一個(gè)共性問(wèn)題，沒(méi)有執行力一切都是空談，沒(méi)有執行力一切都是零。

　　計劃執行中屢屢變樣，管理者抱著(zhù)你好我好大家好的態(tài)度，這跟沒(méi)有制度有何區別呢?握緊拳頭重力出擊與輕飄飄的揮出，孰輕孰重一目了然。面對執行不到位執行困難王教授為我們答疑解惑。

　　以下是內容分享：

　　1.執行力就是：做事的行動(dòng)能力，把事做完， 做出結果的能力! 簡(jiǎn)言之，執行力是指企業(yè)內部員工貫徹決策者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。

　　2.執行力的高低決定企業(yè)的成敗。

　　3.各層級執行的任務(wù)和標準

　　高層：指引航向

　　中層：承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導基層員工去執行公司的戰略

　　基層：把任務(wù)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng) 。而公司的戰略最終結果如何，就是體現在基層員工執行的效果上。

　　4.衡量執行力的標準

　　對個(gè)人：按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

　　對企業(yè)：預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標

　　5.如何成為卓越的執行者

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　　沒(méi)有執行力就像是沒(méi)有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。